汇源冰火并购，看中国饮料行业的未来（3）
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下一页 在并购中学习并购
寻常心看并购
李嘉诚先生说，他投资一个企业，提前要考虑的是以后怎样卖出去。美国通用电器每年都要卖出一部分企业，同时买进一部分企业，以调整产品结构和发展战略。可见，并购是一种经常手段，本土企业要在并购中学习并购。
曾几何时，我们对外资是高看有加的，尤其是一些国际巨头，在税收等诸多方面也给予其“超国民待遇”。现在，我们能够对可口可乐说“不”了；过去，我们确实有一批国内品牌为外资并购，譬如中华牙膏，但是现在我国企业也拿起并购武器，并购欧洲、日本企业。日前，商务部发布了《境外投资管理办法》，大力支持中国企业“走出去”参与国际经济合作与竞争。
以上这些变化表明，我国市场经济开始走向成熟，在市场监管上有了理性的进步。并购升为是一种常态，也是一种成熟和平等。今后，本土企业要学会通过买卖企业得到健康和快速地发展。
大企业，不仅是自己的，还是社会的
自己嫁女自己却说了不算，这可能是朱新礼在并购案初期没有想到的。
任何企业，哪怕是纯粹的民营企业，做大了都不完全是自己的了。企业越大，知名度越高，与百姓关系越密切，它的社会公共属性就越强。更别说与国家利益、民族情感密切相关的企业了。
朱新礼跟许多企业家一样，可能从来没想过，自己企业的事怎么会由别人做主。朱新礼认为，从商业角度看，汇源发展到现在正是到了卖掉汇源最好的时机，他把卖掉汇源的原因解释成：“企业要当儿子养，当猪卖。”听得出来，他的话显然准备不足，有点像“被逼急了”的胡言乱语。
我们暂且不去讨论汇源并购案被否定的理由和依据是否合理和充足，企业做大了，老板说了不一定就能算，却是一定的。企业越大，就越是具备社会公共属性，承载着更多的社会责任，不能像小企业那样随意妄为。大企业的老板对此要有更深的认识，否则，像朱新礼这样，一心嫁女，结果没嫁出去，给女儿和自己都带来了伤害。
常态下的战略性把握
并购是一种理性行为，其结局无非有两种：并购成功和不成功，本来应该有两手准备。可是朱新礼善*。
当年为从德隆手中赎回汇源，朱新礼向德隆提出“对*协议”——要么你买我的49%，要么我买你的51%。一个星期，谁拿得出现金谁来买！
那一次，他赢了。
去年9月可口可乐宣布并购汇源后，朱新礼再次和一位认定他无法成功“卖身”的某大型央企老总打*。
这次，他输了。
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