亚新集团首席运营官蒋承江把品质生活带给中 [复制链接]

来源：中国经营报

根植于中原大地的亚新集团，经过24年发展，现已构建了包括亚新地产、亚新物业、亚新金融等多元业务生态，成为以地产为核心的美好生活方式服务商。

克而瑞研究中心发布的数据显示，年1~12月，亚新集团操盘金额.8亿元，操盘面积为.6万平方米。

亚新集团首席运营官蒋承江

“亚新集团的企业使命就是为您创造美好生活。秉持着至精至诚的核心理念，亚新集团始终致力于为客户提供优质体验的产品和服务，创造高品质的生活方式。”

日前，亚新集团首席运营官（COO）蒋承江表示。

根植中原品质为先

“亚新集团的发展可以分为两个阶段，第一阶段是年以前，属于亚新夯实基础的阶段，第二阶段是从年开始，亚新制定了三年中期战略，通过组织架构的改革调整，以及对职业经理人队伍的引进，构建大运营管理体系，逐步完成体系化、标准化转变。”蒋承江告诉笔者。

据介绍，年以前，亚新集团处于资源“深耕”的时期。年，亚新集团开发了第一个项目美好新苑，自此，“美好”一词便成了亚新集团产品最显著的标签之一。

年，亚新集团以先于市场的眼光，确定成品房战略。亚新·茉莉公馆、美好城邦等项目凭借不同的产品配置，实现了对中原人品质生活的再提升。亚新·美好艺境、美好香颂、紫藤公馆以及海棠公馆等项目也为市场带来了“美好生活”的成品生活典范。

以打造亚新公馆系产品为例，亚新集团的足迹遍及了全球30多个城市、多个项目，奔赴上海、北京、天津，甚至日本、意大利、纽约、伦敦等地不断考察；汇集国际一线团队，再结合多年来对中原人居沉淀的基础研究、分析，经过反复推敲修改，才成就了最终的茉莉公馆、紫藤公馆、海棠公馆三个高品质项目。

秉持着品质为先的产品理念，亚新打造的各个项目也以远高于行业水平的交付率获得了市场的认可。据了解，茉莉公馆项目交付率达97.78%，而年陆续交付的橄榄城新公馆、嵩山路新公馆及紫藤公馆项目，交付率也分别达到99.78%、98.5%及97.53%。

“为您创造美好生活”这句口号，对于亚新而言，并不仅仅是提供品质住宅，更是打造一种美好的生活方式。为此，亚新发起成立了会员服务组织——“亚新会”，通过搭建分层分级的会员体系，旨在为客户提供全方位的品质服务。

此外，“亚新会”还以“新型生活方式服务平台”为基调，整合优质的教育资源，以孩子为中心，通过丰富多彩的活动，激发孩子们探索世界、探索自己、探索未来的创新力以及对中国传统文化的传承力，推进了传承者计划与传承系产品双品牌规划。

谈及未来的战略规划，蒋承江告诉笔者，作为深耕河南24年的企业，将以郑汴洛为深耕区域，并继续加深对河南重点城市的布局；同时利用亚新的品牌、金融等优势，在根植中原的基础上，择机积极进入长三角区域，即“2+X”战略。将亚新的品质生活带给中原人的同时，也带给更多人。

据了解，亚新业务布局已包括上海、北京等地。目前，亚新累计开发面积已经超过万平方米，服务业主超过10万人，已形成满足不同人群需求的产品体系。

金融引领产业支撑

年8月20日，住建部门、人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会，对重点房企资金监测和融资管理制定三档规则，即“三条红线”。

“三条红线”的划定，透露出国家层面对房地产全行业的整改信心，也对房企融资提出了全新挑战，进一步倒逼房地产企业去杠杆。

对于当前的融资环境，亚新保持着一种积极态度。

“这一政策的出台对于亚新而言，反而会形成一种促进有序经营的积极态势。亚新集团作为一家成长型企业，始终把财务稳健为核心的安全放在首要位置，而把利润和规模放在其次。”蒋承江告诉笔者，在亚新集团三年中期战略实施过程中，还制定了“三个方针”。第一就是财务的稳健安全，第二是利润的持续增长，第三是规模的逐步扩大。

蒋承江表示，对比“三条红线”，亚新集团基本都处于“绿档”的有序负债经营阶段。

事实上，或许正是稳健的发展思路，让亚新集团有着“未雨绸缪”的优势。

早在7年，亚新集团开始运营公司型房地产投资基金，时至年，通过延续基金的发展思路与脉络，正式成立上海路力通投资有限公司，简称“路力通资本”，自此实现了从公司型基金向契约型基金的发展转变。

凭借着金融优势，亚新集团形成了“金融引领、产业支撑、协同发展”的战略思路，并将业务板块划分为三个梯队，第一梯队即亚新自有的重资产开发，第二梯队是利用金融优势，与头部房企进行项目合作，第三梯队则是输出亚新品牌的轻资产代建。三个板块相辅相成，通过金融引领和产业支撑，实现协同发展。

“当前，一些头部房企面对‘三条红线’的压力，需要降负债，缩规模、拓宽融资渠道。这对于亚新来说，就是一个发展机遇。”蒋承江告诉笔者，通过金融优势这张“牌”，亚新集团开始向长三角区域迈进，跟一些头部房企展开合作。

蒋承江指出，企业在不同阶段的发展诉求是不一样的。亚新集团是一家处于快速成长型的企业，所以必须要认清现阶段最需要的是什么。头部房企具有强大的操盘能力，这是亚新现阶段需要学习和提升的。通过与头部房企的合作，双方优势互补，共同成长。等亚新进入新的发展阶段，在实现对产品品质不断创新、实现对操盘能力提升的基础上，才可能谋求更大规模的发展。

红色物业守护美好

事实上，清晰的发展思路，也促就了亚新集团对于产品品质的完美追求。

“至精至诚”是亚新集团的核心理念。怀着为社会创造美好的真诚初心，亚新始终追求优质的产品和服务，将品质底线高于行业标准，让品质成为品牌溢价的核心武器。

对于“美好”一词，亚新集团有着自己的理解方式。其中，最直观的体现，即在物业服务端。

蒋承江告诉笔者，亚新旨在打造“看得见、摸得着”的社区生活，通过将小区和社区有机结合，形成一种无边界的生活区域。在这一理念的倡导下，亚新作为本土房地产开发企业，在政府部门号召下，正式实施了红色物业模式。

“红色物业就是把党的一些基层工作，引进到小区管理中，让社区跟小区之间因为有党的连接，实现无缝对接。在这种情况下，居住在我们小区的业主，就能体会到一种超越小区的安全感。”蒋承江指出。

据了解，河南亚新物业服务有限公司成立于0年12月，具有国家一级物业管理资质。亚新物业在稳步发展的同时，积极响应政府部门号召，于郑州市率先打造“红色物业”，将党建工作融入物业管理，形成社区治理合力，有效推动了社区治理。

“两长四员”工作办法的设立，是亚新红色物业的特色之一。其中，“两长”是推选先进党员作为党小组长，同时甄选小区先进、热心党员作为楼栋长，配合四员（客服员、安全员、保洁员、维修员）发动本楼栋群众共同参与社区治理，通过常态议事制度，直面小区内存在的“私拉乱扯、楼道杂物、社区服务、文化需求”等常见问题，联动社区、业主。

在物业服务方面，亚新还确立了“”工作机制，通过以社区党组织为引领，建立社区、物业服务企业、业主委员会三方联动机制，把社区和物业服务企业从“两家人”变成了“一家亲”，从而形成问题共解、资源共享、文化共建的工作模式，使物业服务更加专业化。

“年特殊时期，是对亚新物业服务能力的一次全面检验。也正是亚新红色物业的高效联动性，使公司在管所有小区实现零疑似、零感染、零确诊。”蒋承江告诉笔者。

据介绍，彼时，亚新物业通过三方联动，共筑防控堡垒，充分发挥社区、物业、居民党员联动作用，在各楼院及时成立防控临时党支部，规范岗位设置，号召党员群众积极参与防控，加强执勤人员防护措施。此外，亚新物业还多措并举，调动多方资源，充分发挥人防、物防、技防在防控工作中的作用，科学防控，全面提升了防控能力。

年5月13日，在由行业权威机构举办的“中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第十三届中国物业服务百强企业家峰会”上，亚新物业凭其全生命周期智慧服务和红色物业服务，荣膺“中国物业服务百强企业”荣誉。亚新物业管理的茉莉公馆项目荣获“中国物业服务行业示范基地”荣誉。