南昌桃新大道二标项目
9月4日，公司总工程师王国俊到桃新大道二标项目一线检查指导工作，项目主要领导陪同。
王国俊深入施工一线，重点查看了桃新高架桥、利用村大桥等施工情况，听取了项目关于质量控制、施工进度等方面的工作汇报，并对项目质量管控工作给予肯定。最后，了解了项目建设中所面临的困难和问题，并给出相应的指导建议。
王国俊强调：一是持续做好质量管控工作。结合本次技术管理提升行动，充分调动项目各级技术管理人员积极性，将技术管理工作落到实处；二是重视人才培养工作。加强技术培训，确保在技术人员的培养上取得新的成效，切实培养一批懂技术、善管理的技术骨干；三是认真排布施工计划。严格把控施工节点，开拓工作思路，细化管理流程，提升项目解决问题的能力，加大力度推进征地、电力拆迁工作，确保总体工期目标顺利实现；四是做好安全管控工作。确保安全交底、培训全覆盖，使安全意识深入人心。
项目表示，将结合本次“质量月”活动，在施工进度、经营成本、安全环保等方面多措并举，确保项目顺利推进。
（文/图兴健王培桥）
昆明生态廊道项目、宜昌G当阳段项目
9月2-5日，公司总经济师王丽锋到昆明生态廊道项目、宜昌G当阳段项目检查指导工作。
在昆明生态廊道项目，王丽锋一行来到施工现场，听取了项目经理对项目基本情况和目前施工状况的汇报，对项目部管理情况及员工的工作状态表示肯定，并提出四点建议和要求：一是加强沟通协调，明确现阶段重点工作为土方运输作业的持续保通，确保重要节点工程及时完成；二是守住安全底线，结合目前施工作业环境，提前分析存在危险源，严格落实各项安全防护措施；三是加强环境检查和污染管理，严格执行环保措施，从源头上防止污染，避免发生各项环保问题；四是持续做好疫情防控工作，贯彻落实各项防控措施，保证项目施工进程平稳。
项目表示，将严格落实各项要求及措施，为项目施工保驾护航，高效完成项目年度施工任务。
（图/文陶真仁）
在宜昌G当阳段项目，王丽锋深入施工现场，实地察看了施工进展情况，听取了项目关于施工进度、重点难点、下一步工作计划等工作的汇报，详细询问了项目当前存在的各项工作问题。
座谈会上，王丽锋结合项目当前工作情况，提出七点要求：一是持续做好生产经营保障工作，做好猇亭段的收尾、当阳段的在建以及当阳西的前期准备等相关工作；二是落实“一岗双责”，做到安全、质量两手抓，提升安全文明施工意识和环保意识，强化工程质量管控，全员、全过程、全方位参与；三是持续加大增收节支力度，做好预算清单对审和二次经营工作，夯实各自责任，实现变更立项最大化，跟踪批复责任化；四是各相关职能部门要做好配合工作，加快计量支付和资金回笼，确保“两金”指标完成；五是做好诚信合作人和供应商的管理及考核评价，切实把好考察工作和选择关卡，加快启动后续工程中的劳务分包招标；六是坚持做好每月经济活动分析，提高材料量差核算准确性；七是持续做好常态化疫情防控工作，确保全员健康安全。
项目部表示，将以现场施工为主导，做好项目管理各项工作，保质保量完成工程建设。
（文/图康婉韵付迎峰）
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