用心开展降本增效工作
为企业发展添砖加瓦
生产服务部陈月珠
11月份，公司降本增效工作拉开序幕，全体员工为了企业发展献计献策，作为生产部门中的一员我们有责任、有义务参与进来，为企业的贡献一份力量。为了做好降本增效工作，生产服务部做了很多工作，今天，我利用“大家谈”把我们单位的工作思路与做法与大家分享一下。
一是以人为本抓好降本增效工作。
生产服务部从生产、生活实际出发，通过细致的思想教育，完善员工的思想意识，树立“一荣俱荣、一损俱损”大局观，用心为降本增效出谋划策。教育职工坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节俭的习惯,如：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；避免长明灯现象，不使用大功率取暖设备等等。
二是强化管理抓好内部成本管控。
为了实现降成本的目标，我单位加强了管理，做好人、机、物、料的管控。一是加大生产管理力度，主管人员在生产现场巡视检查过程中随时解决产品质量问题，施工人员必须按工艺操作，以减少重复返工次数，从而降低了人工和材料等成本的重复浪费。二是积极配合公司经销部门做好投标报价工作，做好设备运输招标工作，努力发展新的运输商家，严格控制运费。三是尽量减少使用机车出车频率，因为机车自身消耗燃油费用很大，除了必须倒运的设备外，绝对不出车。半成品运输车辆要做到合理装车，尽量做到不空车运输，做好车辆保养。四是对包装箱规格尺寸做到严格要求，节约型材，尽可能回收采购部和生产车间废旧包装箱，变废为宝。五是严格按照工艺条件喷漆，控制油漆使用，控制酸膏、石英砂的使用，做到不重复使用。
三是制定合理的奖惩制度。
利用奖励制度调动每个员工的积极性，让降本增效成为每个员工在工作、生活中的重要